Los procesos de planeación estratégica casi siempre se inician de arriba hacia abajo, es decir desde el nivel de ventas hacia la utilidad, desde el crecimiento de las ventas hacia la utilidad, desde el incremento de clientes hacia la utilidad, desde el crecimiento de las zonas geográficas, los puntos de ventas o los distribuidores hacia la utilidad, creo que se está cometiendo un error, en mi concepto debemos partir de la utilidad esperada hacia las ventas, es decir de abajo hacia arriba, mi propuesta es una planeación estratégica a la inversa.

Debemos partir de la inversión realizada en el negocio o la empresa, es decir el dinero aportado por el emprendedor, los recursos aportados por los socios, el patrimonio de los dueños, estos recursos son los que debemos cuidar y sobre los que debemos evaluar permanentemente, independiente de las ventas, clientes, distribuidores o los puntos de venta que se tenga.

Cada que iniciamos un emprendimiento, una empresa o un negocio, lo que hacemos es tomar un crédito (el dinero que ponemos, el aporte de los socios, los recursos aportados) y lo convertimos en una serie de activos, que principalmente son cuatro: efectivo (dinero en caja y bancos), cuentas por cobrar (dinero que prestamos a los clientes), inventarios (dinero que invertimos en materia prima, insumos o productos terminados para desarrollar el negocio) y propiedad, planta y equipo (maquinas, herramientas, muebles, computadores, edificios, terrenos, vehículos que necesitamos en el desarrollo del negocio) y en todos ellos estamos corriendo riesgos, el efectivo puede perder poder adquisitivo, las cuentas por cobrar pueden tardar o no pagarlas, los inventarios se pueden deteriorar o perder valor y la propiedad, planta y equipo puede perder valor.

Lo que debemos lograr es que las decisiones que tomamos sean adecuadas para que los activos que hemos adquirido en el proceso y con los que operamos y generamos los ingresos, sean lo suficientemente rentables para pagar los costos, los gastos y renumerar el pasivo tomado con los socios, los emprendedores o dueños.

Si vamos a meternos en la aventura empresarial más vale que la utilidad después de impuestos nos produzca por lo menos entre dos y tres veces los que nos produciría colocar esos recursos en una inversión de bajo riesgo como un CDT, hoy en día este tipo de inversión genera entre un 5% y 6% anual, la rentabilidad patrimonial que debiera darnos el negocio debe ser del orden del 15% anual, esta la obtenemos de dividir la utilidad después de impuestos sobre la inversión realizada por los socios en el negocio.

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Está comprobado que una de las principales razones por las que fracasan los emprendimientos es por la falta de habilidades financieras y administrativas de sus líderes. Tómate un tiempo y analiza si este diplomado virtual es para ti. Con solo una inversión de $ 400.000 podrás adquirir los conocimientos necesarios para gerenciar tu negocio durante la crisis económica.

DIPLOMADO ONLINE DE FINANZAS Y ESTRATEGIA PARA LA AUSTERIDAD DIRIGIDO A EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS

Este diplomado en finanzas de cuatro (4) módulos se realizara con dos componentes, Primero: videos de los módulos (46 que podrás ver por 12 meses), material en PDF (752 páginas) y 23 modelos financieros que podrás descargar. Segundo: clases online (20 horas) donde se expone el modulo y se aclaran las inquietudes que se presenten previamente y de acuerdo al calendario adjunto.

1. JUSTIFICACION
Factores tales como la competencia, las nuevas tecnologías, las variaciones en las tasas de interés, la globalización, la incertidumbre en las políticas económicas, hacen que las empresas, los emprendimientos y las personas vivan en un entorno permanente de cambio al que deben adaptarse para sobrevivir.

Esto hace que las personas, los emprendedores y empresarios sean responsable de la administración de los recursos financieros y deban mantener una constante capacidad de adaptación a estos cambios para lograr su éxito y de sus emprendimientos y negocios.

2. OBJETIVOS GENERALES
Capacitar a los participantes en el manejo practico de la teoría financiera para facilitar la toma de decisiones en sus negocios, emprendimientos o empresas en estos momentos de crisis global, sobre los recursos monetarios indispensables para el desarrollo y mantenimiento de los negocios, igualmente mejorar la capacidad de resolver problemas financieros generales con habilidades técnico – operativas y conocimientos ampliamente probados, que se adquirirán durante el diplomado para contribuir con la gestión empresarial.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Comprender los conceptos de tasas de interés.
• Actualizar en el manejo de los conceptos contables que permitan un entendimiento de los entornos empresariales.
• Actualizar en el manejo de instrumentos, herramientas y técnicas usadas en los procesos de toma de decisiones en inversión, financiación y reparto de utilidades en un negocio.
• Manejar los elementos económicos necesarios para el desarrollo de una adecuada gestión financiera.
• Conocer las herramientas de gerencia estratégica que permitan analizar las alternativas financieras, a la luz del entorno empresarial global.4.

4. METODOLOGIA
Este diplomado se realiza online a través de 11 videos de 2 horas (un total de 22 horas) en donde el conferencista expone los temas sobre los 46 videos de los 4 módulos (un total de 9 horas) sobre los que se desarrollará un estudio teórico – práctico apoyado por lectura y análisis de textos, talleres y el análisis de casos basados en experiencias aplicadas por el conferencista, se podrán descargar 752 paginas en PDF y 23 modelos financieros en excel, se tiene un total de 31 horas en video.

5. CONTENIDO

MODULO 1 – CALCULOS Y MODELOS FINANCIEROS
OBJETIVO GENERAL
Proporcionar a los participantes un enfoque para manejar los conceptos básicos de tasas de interés y las técnicas de herramientas de cómputo más usuales para él cálculo de las alternativas de financiación.

CONTENIDO TEMATICO
11 videos con un tiempo de 02:52:57 horas – 255 paginas en PDF – 7 modelos financieros

• Leccion 1 – Cálculos Financieros con un tiempo de 00:30:50 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Cálculos Financieros – 00:18:09 horas
2. Modelos Financieros de Tasa de Interés – 00:12:41horas

• Lección 2 – Lavado de Activos 00:14:46 Horas

• Lección 3 – Política Monetaria y Cambiaría con un tiempo de 00:20:07 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Política Monetaria y cambiaria – 00:20:07 horas
2. Títulos Valores – 00:35:17 horas
3. Definición y Clasificación de Títulos Valores – 00:17:22 horas
4. Operación con Títulos Valores – 00:17:55 horas

• Lección 4 – Riesgo Financiero con un tiempo de 01:11:57 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Tipos de Riesgo Financiero – 00:14:04 horas
2. La Gestión de Riesgo Financiero – 00:14:26 horas
3. La Administración de la Cartera – 00:11:10 horas
4. Evaluación de Proyectos – 00:16:57 horas
5. Flujo de Efectivo y Riesgo de un Proyecto – 00:15:20 horas

MODULO 2 – CONTABILIDAD Y COSTOS GERENCIALES
OBJETIVO GENERAL
Capacitar a los participantes en la elaboración, interpretación y análisis de los estados financieros básicos desde el punto de vista financiero y gerencial.

CONTENIDO TEMATICO
20 videos con un tiempo de 02:34:12 horas – 248 paginas en PDF – 12 modelos financieros

• Lección No. 1 – Contabilidad Gerencial con un tiempo de 00:56:24 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Conceptos Básicos de Contabilidad Gerencial – 00:08:51 horas
2. Balance General – 00:12:21 horas
3. Estado de Resultados – 00:05:25 horas
4. Flujo de Efectivo- 00:05:12 horas
5. Razones Financieras – 00:06:08 horas
6. Razones Financieras de Rentabilidad – 00:03:40 horas
7. Razones Financieras de Liquidez – 00:06:03 horas
8. Razones Financieras de Actividad y Mercado – 00:08:44 horas

• Lección 2 – Sistemas de Costeo con un tiempo de 01:05:21 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Elementos y Clasificaciones de los costos – 00:11:58 horas
2. Sistemas de Costeo – 00:43:10 horas
3. Gerencia Estratégica y Costos ABC – 00:10:13 horas

• Lección 3 – Modelos Financieros con un tiempo de 00:32:27 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Taller de Balance General – 00:05:28 horas
2. Taller de Estado de Resultados – 00:04:47 horas
3. Taller de Razones Financieras – 00:03:30 horas
4. Taller de Flujo de Efectivo – 00:03:33 horas
5. Taller de Punto de Equilibrio – 00:03:24 horas
6. Taller de Variación de costos fijos – 00:02:37 horas
7. Taller de Variación de Costos Variables – 00:04:11 horas
8. Taller de Aumento de Precios – 00:02:36 horas
9. Taller de Elementos del Costo – 00:03:55 horas

MODULO 3 – MANEJO DE TESORERIA
OBJETIVO GENERAL
Capacitar a los participantes en el manejo del área de tesorería a través de nuevos mecanismos de financiación, de colocación de excedentes y de la elaboración y control del flujo de caja.

CONTENIDO TEMATICO
4 videos con un tiempo de 00:38:24 horas – 49 paginas en PDF – 1 modelo financiero

• Lección 1 – ADMINISTRACION DE LA TESORERIA – 00:13:39 horas
• Lección 2 – DEFICIT DE TESORERIA – 00:11:46 horas
• Lección 3 – SUPERAVIT DE TESORERIA – 00:06:20 horas
• Lección 4 – TALLER DE FLUJO DE CAJA – 00:06:39 horas

MODULO 4 – FLUJO DE CAJA Y PROYECCIONES FINANCIERAS
OBJETIVO GENERAL
Capacitar a los participantes en el manejo conceptual y práctico de la tesorería y las proyecciones financieras, el valor económico agregado (EVA) y la planeación estratégica a la inversa.

CONTENIDO TEMATICO
11 videos con un tiempo de 02:55:02 horas – 200 paginas en PDF – 3 modelos financieros.

• Lección 1 – Administración de Presupuestos con un tiempo de 00:46:21 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Administración de Presupuestos – 00:12:23 horas
2. Etapas de Presupuestos – 00:06:20 horas
3. Presupuesto de Ventas – 00:14:49 horas
4. Presupuesto de producción – 00:12:49 horas

• Lección 2 – Valor Económico Agregado con un tiempo de 00:23:46 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Valor Económico Agregado – 00:16:09 horas
2. Cómo mejorar el Valor Económico Agregado – 00:07:37 horas

• Lección 3 – Planeación Estratégica a la inversa con un tiempo de 00:24:25 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Finanzas Estratégicas y Operativas – 00:12:20 horas
2. Planeación Estratégica a la inversa – 00:12:05 horas

• Lección 4 – Modelos Financieros con un tiempo de 01:19:45 horas de video, que comprende los siguientes temas:
1. Taller de Flujo de Caja – 00:06:39 horas
2. Taller de Presupuestos – 01:06:00 horas
3. Taller de Eva – 00:07:06 – horas

6. INVERSION
Un precio de cuatrocientos cientos mil pesos $ 400.000

7. CONFERENCISTA
JOSE ARBEY MALDONADO LENIS, Contador publico, especialista en finanzas y auditoria de sistemas con maestría en administración de empresas, + 25 años de experiencia laboral en empresas privadas y publicas (Carvajal, Fanalca, Emcali, Infivalle, etc.), + 20 años de experiencia en coaching gerencial y financiero (+ 100 empresas), + 20 años de experiencia docente (+ 4000 estudiantes, profesionales y empresarios – Universidad Icesi, Universidad Libre, Universidad Autónoma de Occidente, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Regiomontana de México, USC, Fenalco, Acopi), 25 libros publicados (Flujo de caja y proyecciones financieras, Valoración de empresas, Planeación estratégica, NIFF para Pymes, Evaluación de proyectos de inversión, Contabilidad Gerencial y Finanzas Empresariales), Director estrategia financiera de Parquesoft, Miembro de varias juntas directivas

8. CALENDARIO DE CLASES ONLINE

No lo pienses más, aprende Finanzas e impulsa tu negocio…

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