Emcali inició un proceso de modernización de su flota operativa con la renovación de más de 70 vehículos, entre maquinaria amarilla, carros tanques y vehículos de linería.

La medida tiene como propósito mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias y garantizar la continuidad del servicio a los usuarios.

Según la empresa, esta renovación permitirá optimizar los recursos públicos.

En años anteriores, Emcali destinó aproximadamente $25 mil millones anuales al mantenimiento de su flota, conformada en gran parte por vehículos con más de 20 años de uso.

La antigüedad de los equipos dificultaron su funcionamiento, lo que generó demoras en la atención de emergencias y un alto costo de reparación.

Para ejecutar este proceso, la empresa estima una inversión de $100 mil millones, con el objetivo de reducir el gasto en mantenimiento y mejorar la eficiencia operativa.

Socialización del plan y necesidades operativas

El gerente general de Emcali, Roger Mina, socializó la estrategia de modernización en la Planta de Alcantarillado, en un encuentro con los grupos operativos de la empresa y la concejal María del Carmen Londoño.

Durante la reunión, los operarios manifestaron la urgencia de renovar la flota, argumentando que las constantes fallas mecánicas afectan los tiempos de respuesta y la operatividad de los servicios.

Mina explicó que la renovación no incluye vehículos para el transporte de funcionarios o directivos, sino que está enfocada exclusivamente en fortalecer la capacidad técnica y operativa de la entidad.

Según la empresa, la modernización busca garantizar un servicio más eficiente y optimizar la atención a la ciudadanía.

Primera adquisición y próximos pasos

El proceso de modernización comenzó en diciembre de 2024 con la compra de un vehículo de última tecnología para el mantenimiento de la red de alcantarillado y la atención de emergencias por lluvias.

Emcali prevé continuar con la adquisición de nuevos equipos a lo largo del año, con el fin de mejorar la infraestructura y reducir costos operativos.

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