Rosa Maria Agudelo Ayerbe
Directora DIARIO OCCIDENTE
Conductora MI TALENTO ES NEGOCIO

Si algo puede apreciar durante la producción de Mi talento es Negocio fue las ventajas del trabajo remoto. Una de ellas, la oportunidad de encontrar talentos en cualquier parte del mundo y de intercambiar con ellos experiencias y conocimientos. Igualmente, tuve la oportunidad de conocer muchas personas talentosas que llevan su oficina en una “mochila” ye que han hecho del trabajo remoto una oportunidad para expandir sus ofertas de productos y servicios.

Según las cifras de MINTIC, el trabajo remoto en Colombia ha aumentado un 400% desde el inicio de la pandemia. Un estudio de ACRIP, la Federación Colombiana de Gestión Humana, el 70% de las empresas encuestadas en un estudio reciente, planean conservar la modalidad de trabajo remoto una o dos veces por semana. Esta modalidad representa grandes desafíos y oportunidades tanto para empresarios, empleados y emprendedores. Alexander Torrenegra, uno de nuestros invitados a Mi Talento es Negocio, acaba de publicar un libro sobre este tema. Estas son algunas de las claves que da en el texto.

10 mensajes claves de Remoter
• Muchos negocios tienen algunos empleados en otras ciudades, aunque la mayoría de los trabajadores se encuentre en un espacio centralizado. A estas operaciones las llamamos “remote-friendly” Es una opción sujeta a permisos y restricciones, es decir, es la excepción, mas no la regla. Una compañía que de verdad esté construida para ser remota es diferente. Todos los empleados trabajan desde su propio espacio. No hay oficina central ni sede. La compañía se define por sus productos, procesos y estándares profesionales, y todos los miembros del equipo se suscriben a estos. Una compañía así es una compañía “remote-first.”

• Trabajar en remoto puede ser una experiencia tan poderosa como transformadora. Sin embargo, trabajar bajo una modalidad intermedia usualmente no funciona porque carece de un compromiso completo. Las empresas que quieren triunfar deben privilegiar el trabajo remoto y asumirlo al 100%.

• REMOTER describe a cabalidad los factores de éxito cuando se toma la decisión de instaurar la modalidad de trabajo remoto, de manera permanente, en una compañía. El primero de ellos está relacionado con la posibilidad de ampliar las oportunidades de conseguir el mejor talento expandiendo fronteras por fuera del lugar de localización de la empresa y superar la barrera geográfica para contratar realmente al personal idóneo.

Eres talentoso y estas buscando oportunidades…. Encuentra mas información de este tipo en “Mi talento es negocio”,  seminario virtual para emprendedores creativos. En la sesión de hoy 5 expertos abordan diversos temas para aprovechar las oportunidades sin importar en que lugar las encuentres.

• El primero que debe aplicar el trabajo remoto es el líder de la empresa. Es indispensable que el CEO y el Gerente de Recursos Humanos trabajen remotamente. El líder debe transmitir a través del ejemplo. Los empleados harán inevitablemente lo que él les muestre que hace.

• Los miembros de un equipo son propensos a sufrir de ansiedad si se sienten desconectados de su líder. Necesitan saber qué lugar ocupan. Las reuniones uno a uno son una herramienta muy poderosa y valorada de liderazgo en trabajo remoto.

• No hay nada más importante en el éxito del trabajo remoto que asegurarse de que se haya hecho la mejor integración posible entre el trabajo y la vida personal. Todos los empleados necesitan un espacio alejado de las distracciones familiares para que puedan cumplir con su trabajo. Y, de la misma manera, necesitan ser capaces de soltar el trabajo cuando lo necesiten para no terminar quemados.

• La celebración del trabajo exitoso es igualmente vital. Cada integrante del equipo necesita saber que es valorado y respetado, esto no se puede dar por sentado. Esta práctica ayuda a superar los sentimientos de aislamiento. Las buenas prácticas necesitan reforzarse constante y minuciosamente.

• Los trabajadores tendrán que ser hábiles con la tecnología. Es necesario que ellos se sientan cómodos y manejen a la perfección canales como Trello, Google Drive y otras aplicaciones de este estilo. Es posible que necesite algo como Google Docs para la creación de documentos, Slack para chatear, y Zoom para compartir pantalla y realizar videoconferencias.

• La gestión del desempeño, en trabajo remoto, debe adaptarse ya que a la compañía no le debe interesar cuándo o cómo una tarea es completada mientras se haga antes de una fecha estipulada acordada. Entonces, métodos de medida como las “horas/silla” son poco efectivas y es mejor liderar con base a resultados. En este orden de ideas, es responsabilidad del empleado y de sus hábitos de trabajo individual terminar el trabajo como a este le parezca, siempre que el resultado final esté en consonancia con los objetivos estratégicos del equipo y la empresa.

• Es inquietante entender cómo un equipo de diferentes partes del mundo puede superar barreras de lenguaje, de credo, culturales, entre otras, para lograr trabajar cohesionadamente. Desde luego, hay algunos retos que se deben superar, pero vale la pena arriesgarse e invertir el tiempo, pues una vez se han superado los obstáculos, la diversidad no es más que una fortaleza. Un estudio de McKinsey & Company encontró que las empresas diversas son un 35% más propensas a generar ingresos y rendimientos de calidad por encima del promedio.

La experiencia de un empresario liderando equipos remotos alrededor del mundo
Alexander Torrenegra, empresario e inversionista, inició liderando equipos de manera remota en el 2003 en Estados Unidos con su empresa Voice123 – primer mercado para voces en off con más de 200,000 actores de voz y 100,000 compradores.

Su apuesta actual es https://www.torre.co/es, una plataforma digital, con mas de 2 años en el mercado que usa inteligencia artificial y base de datos para conectar a profesionales con empresas. Con más de 1,5 millones de personas registradas, Torre ofrece oportunidades para el emprendedor tecnológico y de esta manera facilita la búsqueda de oportunidades profesionales en diferentes partes del mundo, ayudando también a los reclutadores a atraer el talento perfecto para sus empresas.

Todas las compañías vienen creciendo constantemente y realizando trabajo remoto desde sus inicios, ya que sus fundadores han vivido en USA, Canadá, Japón y sus colaboradores se encuentran en los 5 continentes.
Es por ello, que Alexander Torrenegra, emprendedor enfocado en empresas de tecnología, junto a su socio Andrés Cajiao, decidieron recopilar todas sus experiencias liderando equipos de manera remota alrededor del mundo y lanzar su libro: ” REMOTER: La guía para construir y escalar equipos remotos exitosamente”.

También, se dieron a la tarea de recolectar las impresiones de otros exitosos empresarios que han sabido administrar acertadamente sus empresas desde la distancia y en muchas ocasiones, con colaboradores regados por el mundo. Los testimonios de grandes gurús están presentes a lo largo de esta maravillosa guía.

REMOTER, LA GUÍA DE COMO CONSTRUIR Y ESCALAR EQUIPOS REMOTOS EXITOSAMENTE, POR ALEXANDER TORRENEGRA

REMOTER entrega a Gerentes y Líderes, una guía que va desde el liderazgo de equipos remotos hasta la selección, el reclutamiento, remuneración, medición y contratación del personal que trabaja remotamente.

Los autores
Alexander Torrenegra, empresario e inversionista en el programa de televisión Shark Tank Colombia, inició liderando equipos de manera remota en el 2003 en Estados Unidos con su empresa Voice123 – primer mercado para voces en off con más de 200,000 actores de voz y 100,000 compradores, y desde hace dos años fundó http://torre.co , una plataforma digital que usa inteligencia artificial y base de datos para conectar a profesionales con empresas.

Con más de 1,5 millones de personas registradas, Torre ofrece desde hace dos años oportunidades para el emprendedor tecnológico y de esta manera facilita la búsqueda de trabajo remoto en diferentes partes del mundo. Ayudando también a reclutadores a encontrar al talento perfecto.

Todas las compañías vienen creciendo constantemente y realizando trabajo remoto desde sus inicios, ya que sus fundadores han vivido en USA, Canadá, Japón y sus colaboradores se encuentran en los 5 continentes.

https://bio.torre.co/es/torrenegra
@Instagram.com/torrenegra

Andrés Cajiao también de Bogotá, Colombia, empezó a ofrecer servicios de mercadeo en línea a los 13 años, mientras estaba en el colegio. Después de ocho años en el negocio del mercadeo de redes sociales, vendió su agencia para unirse al equipo de Alexander Torrenegra y construir juntos una red de reclutamiento y búsqueda laboral de vanguardia. ¿Su misión? Cambiar la forma como funciona el mundo y hacer del trabajo una actividad que cualquiera pueda disfrutar plenamente en todo el planeta.

bio.torre.co/ac
instagram.com/afcajiao

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Día 3: El mercado

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