Cali, agosto 19 de 2026. Actualizado: miércoles, agosto 19, 2026 11:29
RingCentral, empresa de comunicaciones con más de $2.6 mil millones en ingresos, anunció que dio acceso a ChatGPT Work y Codex a miles de empleados y promovió un “AI-Native Challenge”. La iniciativa, patrocinada por la oficina del CEO invitó a los equipos a crear proyectos completos usando estas herramientas. El ejercicio no solo produjo prototipos: cientos de participantes, incluidos empleados no técnicos, entregaron proyectos funcionales que se incorporaron a procesos internos.
ChatGPT Work es una versión orientada al entorno laboral de ChatGPT que permite crear flujos y automatizaciones con contexto de proyecto. Codex es una herramienta que ayuda a generar y acelerar código. Juntas, las plataformas facilitaron la construcción de funciones y una infraestructura operativa que ahora sustenta actividades como el seguimiento de estado, reportes y gobernanza de lanzamientos.
Los equipos entran a las sesiones con acciones y bloqueos ya identificados. En vez de recopilar información manualmente, las notificaciones automáticas reúnen datos de Jira, hojas de cálculo y CRM, permitiendo tomar decisiones más rápidas.
La automatización reduce la carga de tareas repetitivas en la PMO y en otras áreas. Eso libera tiempo para actividades de mayor valor, como priorizar riesgos o coordinar entregas.
Empleados sin formación técnica participaron en proyectos funcionales, lo que amplía quién puede proponer y construir soluciones internas sin depender exclusivamente de ingenieros.
No todos los detalles operativos están descritos públicamente: la información disponible explica resultados y casos de uso internos, pero no detalla límites de seguridad, controles de calidad específicos ni métricas completas de desempeño. Tampoco se ha divulgado cómo se gestionan riesgos como errores en reportes automatizados o dependencia de datos externos en tiempo real. Esos puntos dependen de implementaciones internas y revisiones continuas por parte de RingCentral.
El enfoque de RingCentral combina experimentación abierta con gobernanza gradual: primero permitió que miles de empleados probaran y luego fue integrando soluciones en procesos como la PMO. Un ejemplo cotidiano es la generación automática de un informe de estatus que junta entradas de varias herramientas —como un tablero de tareas, una hoja de cálculo y un CRM— para presentar acciones concretas antes de una reunión.
El proceso refleja una tendencia empresarial de usar IA para acelerar ciclos de desarrollo y operaciones, manteniendo a las personas en roles de supervisión y decisión.
En conjunto, la iniciativa muestra cómo una empresa puede fomentar alfabetización en IA y aprovecharla para resolver tareas operativas cotidianas, sin sustituir la supervisión humana.
Usuarios: Mayor eficiencia en reuniones y menos tareas administrativas.
Negocio: Acelera desarrollos internos y mejora la gobernanza de proyectos.
Industria: Muestra un modelo de adopción interna de IA aplicable a otras empresas.
Esta nota fue generada 100% con IA. La fuente fue aprobada por Diario Occidente y el contenido final fue revisado por un miembro del equipo de redacción.

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