Por: Fernando Garzón – @fergarzon

El dinamismo de la fuerza laboral actual y el crecimiento de herramientas tecnológicas para fomentar el autoaprendizaje, convergen para para fortalecer y estabilizar los equipos de trabajo en las compañías, algo que se ha convertido en todo un reto, debido a la imposibilidad de retener talentos en las organizaciones; los llamados “millenials”, por lo general, duran poco tiempo en un empleo, debido a las grandes expectativas que tienen laboralmente.

El teletrabajo, salario emocional, crecimiento y capacitación constante, son algunos de los aspectos que esta generación considera clave para durar más tiempo en una empresa, los líderes empresariales han entendido esto y por eso han creado programas de capacitación que permitan a los empleados, mejorar sus competencias; aunque hay mucho por trabajar en este sentido, ya se han creado nuevos conceptos como el “upskilling”, algo que las empresas deberían entender y adoptar.

De acuerdo con la consultora de Recursos Humanos, Mercer, el upskilling se convierte en una tendencia que toma cada vez más fuerza en las organizaciones, porque permite a los colaboradores, actualizar sus conocimientos para dar una respuesta más eficiente a requerimientos y exigencias de la actual dinámica de trabajo.

El informe de Tendencias Globales de Talento, menciona que un 56% de los colaboradores requiere aprender y desarrollar competencias o actualizar las que tiene si pretende mantener su vigencia o responder a las distintas exigencias del trabajo.

Empresario TEC conoció a Crehana, una novedosa plataforma de capacitación virtual, que se consolida como una de las alternativas para el desarrollo de habilidades más confiables y efectivas de la región.

De acuerdo con la organización, más 350 empresas de Latinoamérica han implementado su programa con el que los equipos de trabajo están ampliando conocimientos en: liderazgo en la era digital, innovación, transformación digital, data y analítica, herramientas para la productividad, entre otras.

Recomendaciones para establecer una estrategia de entrenamiento efectiva

El desarrollo profesional y la implementación de programas de capacitación son elementos que deben ser comprendidos como una inversión de las organizaciones. Son factores con los que los equipos de trabajo estarán preparados para establecer un esquema de trabajo, que permita responder con eficiencia a las necesidades de una dinámica laboral cambiante, la cual necesita una actualización permanente de conocimientos en diferentes áreas.

El éxito de este programa, se fundamenta en seis pilares que resultan fundamentales para que los miembros de los equipos de trabajo, puedan sacar el máximo provecho.

1. Mapeo y Diagnóstico de Habilidades: Para identificar brechas del equipo en diferentes habilidades y crear la mejor ruta de aprendizaje para ellos.

2. Cursos cortos con Top Practitioners: Profesionales reconocidos y de compañías de alto impacto, que enseñan desde la práctica usando microlearning & edutainment.

3. Educación basada en proyectos: Metodología 70-20-10, con la que se puede poner en práctica lo aprendido a medida que se adelanta el curso.

4. Ecosistema integrado: Permite cargar contenido propio y usarse desde aplicaciones móviles como: IOS, Android & Smart TV.

5. Data y analíticas detalladas: Panel de analíticas detalladas que dan un panorama completo del impacto en tiempo real.

6. Acceso a mentores en vivo: Chat 24/7 de mentores especializados en cada tema que ayudará a aclarar dudas y avanzar en el proyecto que se esté realizando, además de contar con sesiones en vivo grupales acompañadas de mentores.

El futuro del trabajo representa oportunidades innegables para aquellas personas y organizaciones que deben ser aprovechadas.

Algunas profesiones se automatizarán y desaparecerán, sin embargo, hay nuevas posiciones que precisan un alto nivel de especialización, por lo tanto aumentará la demanda de las mismas.

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