Por: Empresario, inversionista, conferencista y autor que ayuda a emprendedores desde la realidad y la experiencia personal. @adriancastanedat @deceroaglobal

Existen múltiples razones por las que las personas se acercan al emprendimiento y una de las más populares es el hecho de que no quieren ser empleados, es decir, no se llevan bien con todo lo que implica trabajar para otro.

Resulta que esa es una razón muy válida para intentar hacer algo por cuenta propia, esa sensación de libertad es positiva en diversos sentidos, y no se trata de tener una actitud de rechazo ante la autoridad, sino que simplemente se ha tomado la decisión de caminar en el lado contrario de la acera.

Sin embargo, no se puede esconder que muchas personas no entienden que:

No querer ser empleado está bien y transformar el trabajo como se conoce, también está bien.

Cuando se emprende se tienen sobre la mesa muchas opciones y una de ellas es precisamente conocer la libertad de moverse a ritmo propio, algo que, al ser empleados, puede convertirse en un reto difícil de cumplir.

Ahora bien ¿qué pasa si se decide emprender, pero se sigue siendo empleado?

Este caso también es común, algo importante a saber es que no siempre se tendrá el capital necesario para lanzarse a emprender y que el emprendimiento cubra los gastos de vida. Si bien es cierto que en alguna etapa del desarrollo de cualquier negocio se necesitará la presencia completa o dedicación exclusiva del dueño o dueña de las ideas, también es verdad que las cuentas por pagar siempre existirán.

En este sentido es muy importante tener conciencia con respecto a ello, porque si toca trabajar y emprender al mismo tiempo, se necesitará de mucha organización para cumplir con todas las exigencias de ambos mundos.

Por ello es vital prepararse bien antes de tomar decisiones tan trascendentales como estas, porque, si no se analizan de la forma correcta y desde todos los puntos de vista posibles, las consecuencias pueden ser muy negativas para la idea de negocio que se desea sacar a flote.

¿Qué es lo recomendable?

· Analizar cada situación en particular preguntándose qué se quiere, cómo se quiere lograr y qué se necesita para alcanzarlo.

· Analizar también, a fondo, la idea de negocio ¿realmente es posible sacarla adelante? ¿es el emprendedor la persona correcta para hacerlo? ¿se tiene la capacidad de cubrir gastos por un tiempo mientras el emprendimiento genera ganancias? ¿hasta dónde se puede llegar?

· En caso de que se tome la decisión de quedarse con el empleo mientras se sientan las bases del negocio, vale cuestionarse de esta forma: ¿se tendrá el tiempo o la energía para lograrlo?

Emprender se hace más sencillo si antes de salir al ruedo se conocen las variables a controlar, un trabajo previo que requiere mucha honestidad de parte del emprendedor o emprendedora, sobre todo por aquello de que el que mucho abarca, poco aprieta; las cosas no se deben salir de control, pues si eso ocurre, todo será más complicado.

El poder de la planificación que hace a los emprendedores muy exitosos

Ahora bien, un tema importante: es preciso planificar el recorrido porque quien no planifica se queda sin gasolina. Por ejemplo, una persona sueña con tener su propio estudio de fotografía, ama la comunicación visual y siente que es hora de dedicarse a ello con la seriedad del caso; todos los gatillos para impulsar un emprendimiento están allí.

Pero, ojo con esto, para lograrlo las cosas en el mundo real, las ganas no son suficientes, se requiere de una planificación que sirva para convertir el trabajo diario en ese pequeño granito de arena necesario para llegar a la meta, no se trata de correr, sino de dar pasos firmes.

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