La Directora de Gestión Humana de Digital Ware sugiere que tengan siempre como prioridad el bienestar físico, emocional y mental de sus colaboradores y para esto siempre se apoyen en la tecnología, pues la transformación digital llegó para quedarse.

• Es fundamental estar en constante comunicación con los colaboradores para conocer sus dudas, escuchar sus ideas y sobre todo seguir creando equipos poderosos a través de la distancia física. Nosotros, por ejemplo, hemos implementado “Ideas sobre la mesa” un desayuno virtual de grupos de colaboradores con el Presidente & CEO de la Compañía, un espacio que acorta distancia y acerca a la presidencia a los trabajadores de distintas áreas, pues en tiempos de confinamiento las relaciones humanas se vuelven aún más importantes.

• Evaluar a diario y de manera rápida la ejecución del plan de trabajo y tomar decisiones durante la marcha que encaucen los objetivos si por alguna razón se evidencian dificultades para su desarrollo. Para esto es clave formar a líderes y colaboradores en mecanismos para mejorar la productividad en casa y gestión del cambio.

• Realizar campañas de ocio y actividades para su tiempo libre después de la jornada laboral o los fines de semana; hay que ayudarlos a salir de la rutina, pues es altamente probable que se genere estrés cuando todos los días son iguales. En el caso de la compañía, el 80% son Millennials, pero tampoco dejan por fuera al resto de la población que está compuesta por casados, solteros, con o sin hijos pequeños y/o adolescentes.

• Salir de la rutina no sólo es una actividad exclusiva para después de la jornada laboral, también hay que promoverla dentro de la jornada laboral. Un juego de retos como un “Challenge por áreas” además de despertar la creatividad, promueve la socialización a través de espacios divertidos que harán pasar tiempos de calidad con los compañeros de trabajo.

• En el caso de las empresas que están regresando paulatinamente a sus oficinas, deben anticiparse a las medidas que tome al respecto el Gobierno Nacional o Distrital, creando estrategias que se adelanten a los posibles riesgos o dificultades para el cuidado del Talento Humano.

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