Junta de Emcali busca salidas a situación de telecomunicaciones

Ante las dudas generadas por la renegociación de la deuda del billón de pesos que tiene las Empresas Municipales de Cali, Emcali, con la Nación, el Diario Occidente habló con la   gerente de la entidad, Cristina Arango Olaya.

¿Por qué Emcali tomó la decisión de renegociar la deuda con la Nación?
La renegociación de la deuda es el primer paso para tener una Emcali sostenible en el tiempo, porque la deuda como se había negociado  implicaba pagar 1.2 billones de capital en 10 años, lo que hacía que toda la caja de la empresa se fuera a pagar esa deuda y nosotros como empresa no éramos capaz de generar esos recursos. Eso  significa que en el corto plazo y iba a volver a pasar una de dos cosas: que no podíamos pagar y eso implicaba una nueva intervención o endeudarnos más para pagar esa deuda.

¿Cómo quedó la nueva estructura de la deuda?
Antes pagábamos $1.2 billones en 10 años con unos intereses alrededor de $450 mil millones, ahora quedamos con un flujo de caja equivalente a pagar la deuda en 20 años con unos intereses de $600.000 millones .

¿Cómo es el proceso de devolución de esos dineros ?
Inmediatamente. Dinero pagado, dinero devuelto. Con la nueva renegociación este año cancelamos $28.000  millones. Entonces pagamos, el Ministerio de Hacienda expide el certificado  de pago y el Ministerio de Vivienda a través de un Conpes nos regresa esos dineros para proyectos en acueducto y alcantarillado.

¿Qué proyectos se van a priorizar con estos   recursos?
En acueducto se va a invetir en progamas de pérdidas, normalización y expansión de redes; en alcantarillado, vamos a adelantar la modernización de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, Ptar, optimización y expansión de redes.
La opinión pública ha   criticado el aumento de los intereses de la deuda. ¿A qué se debe se incremento?

Como no podemos pagar tanto capital como estábamos pagando antes, nos toca pagar más intereses. Ahí tenemos que mirar dos cosas: una, ese capital no lo podíamos pagar porque no teníamos la caja para hacerlo, entonces pagarlo implicaba adquirir más deuda y más intereses; dos, la Nación nos va a devolver unos recursos  adicionales al capital de  $240.000 millones.

¿Qué representaba para Emcali no renegociar la deuda?
No negociar la deuda era seguir como en la época de la intervención en donde lo único que priorizaba la empresa era pagar deuda. Con este nuevo flujo podemos pagar la deuda y hacer inversiones.

La Superintendencia de Servicios Públicos ha dicho que el componente de telecomunicaciones no es un buen negocio…
Desde que la Superservicios entregó a Emcali ha manifestado que telecomunicaciones lo que hace es afectar el flujo de caja de los otros negocios de Emcali.

¿Está arrojando pérdidas?
Telecomunicaciones tiene un flujo de caja negativo, en el 2015 fue de $60.000, eso significa evidentemente que en este momento el negocio está dando pérdidas.

¿Todavía existe la posibilidad de vender este componente?
Hay varias opciones, entre ellas estamos analizando si es viable tener este negocio, otra opción es escindir este componente.  La junta directiva tomará las decisiones que sean necesarias en la próxima reunión que será esta semana.

¿El tema de telecomunicaciones es una prioridad para Emcali?
Sí, es un componente importante. En general en el mundo  estos componente tienden a fusionarse o encontrar aliados,  pero Emcali no lo ha hecho y eso nos pone en una situación diferente al resto de las empresas, para nosotros es una prioridad darle una solución ya sea o fortalecer el componente de alguna manera bajo el escenario que no deben ni pueden afectar de ninguna manera el desempeño de los otros dos componentes o buscar otras estrategias que  nos permitan tener un componente sólido.

El dato
En el 2015 la utilidad operacional de Emcali fue así:
■ Energía, $38.000 millones.
■ Acueducto y Alcantarillado, $136.000 millones
■Telecomunicaciones arrojó perdidas por $60.000 millones.

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