Al referirse a la crisis por la que vienen afrontado los hospitales del departamento el secretario de Salud del Valle Fernando Gutiérrez precisó que debe tenerse en cuenta que la crisis de la salud es un problema estructural en Colombia y ella afecta al Valle del Cauca.

El funcionario dialogó con el Diario Occidente sobre la forma como se reorganizó la red hospitalaria del Departamento, orientada a viabilizar a los hospitales calificados como de mediano y alto riesgo que según indiocó eran la mayoría siendo los más críticos Palmira, Buenaventura, Cartago y Tuluá.

“La reestructuración de la red era una necesidad ” dijo el secretario de Salud del Valle.

¿En qué consiste reestructuración?
Cuando iniciamos la administración que preside el gobernador Ubéimar Delgado encontramos una crisis estructural, profunda, de toda la red hospitalaria del Valle del Cauca. Replanteamos el plan de desempeño que venía siendo incumplido por el Departamento y empezó un trabajo muy arduo, técnico, hasta consolidar una propuesta de transformación de la red de prestadores de servicios de salud del Valle del Cauca, documento que fue avalando por el Ministerio de Salud.

¿Qué se propuso?
La red toca desde el nivel primario, los hospitales locales, departamentales y el Hospital Universitario del Valle.  En total son 54 empresas sociales del Estado. Al haber sido aprobada la red por parte del Ministerio documento que esperaba desde hace diez años, se logró recuperar la confianza del gobierno nacional desde la Secretaría de Salud Departamental del Valle, de tender canales, puentes de comunicación y se abrieron las puertas para registrar los proyectos de infraestructura, de dotación de equipos, de transporte de ambulancias, en el plan bienal porque no contar con una red hacía improbable que fueran aprobados los proyectos para el departamento del Valle.

¿Cómo se hizo el ajuste fiscal?
La red trajo consigo el programa de ajuste fiscal que es una estrategia para ir buscando la estabilidad financiera de los hospitales. El departamento apropió alrededor de $5 mil millones para aportarle los pasivos de los hospitales desde el primer, segundo y tercer nivel de atención. Y el gobierno nacional ha apropiado $40 mil 800 millones que estamos en gestiones para desembolsarle a los hospitales y que le va a permitir mejorar sus estados financieros ya que le pagarían las deudas que tienen con los trabajadores y con los prestadores de bienes y servicios.

¿De cuánto era el déficit al inicio de la presente administración?
Los pasivos hospitalarios son altos. En el Hospital Universitario del Valle podemos tener pasivos cercanos a los $200 mil millones y todo el paquete de la red hospitalaria del Valle puede tener pasivos cercanos a los $270 mil millones. Igualmente hay un déficit operacional, de cartera, de recuperación, que hace muy crítico el andamiaje de estos hospitales.

Retos
¿La propuesta incluye modernización tecnológica?
No podremos sacar los hospitales adelante sino transformamos su infraestructura física, si no dotamos de equipos médicos modernos para darle todos los elementos de calidad. Con el gobernador logramos ejecutar $14 mil millones en compra de equipos médicos para todos los hospitales y hemos cofinanciado proyectos de infraestructura.

¿Qué hospitales se han intervenido?
El documento de transformación de la red hospitalaria orientó hospitales que venían supremamente en crisis como el Hospital San Vicente de Paúl de Palmira y el Hospital Departamental de Buenaventura que fueron sometidos a un proceso de transformación.

En Palmira, entregamos la mediana complejidad al Hospital Raúl Orejuela y en Buenaventura al Hospital Luis Ablanque. Procesos que han sido exitosos. En Tuluá logramos estabilizar el Hospital Tomás Uribe Uribe. El hospital de Cartago es el más crítico y estamos implementando un plan de contingencia con el Ministerio y la Supersalud.

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